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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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熱點新知搶先報

 

內容簡介

作者在本書中提供了紮實的行銷基本功,將各行銷理論作完整的介紹,並精心構思出幾點不同於一般行銷管理書籍的特色:

(1)融入走訪企業及留學日本之經驗,有別於其他行銷管理書籍將案例獨立陳述,本書作者特別細心地將所有案例、實際商業資料分門別
   類,配合理論交叉安排呈現在文中,讀來既有趣又輕鬆。
(2)引進大量亞洲相關行銷商業資訊,不似其他書籍讓人以為只有西方國家才有行銷。
(3) 融合各國行銷案例,使本書除了基礎原理之外實則有國際行銷之內涵,作者以順暢的解說舉一,讓閱讀的學子能夠輕鬆反三,將行銷
   管理知識融會貫通成為自身的智慧。

作者簡介

  作者李正文教授為日本早稻田大學創校以來唯一的華人商學博士,目前於中原大學國際貿易學系擔任副教授,教授行銷學、管理學與國際企業等相關課程,常受業界邀請發表演說及擔任教育訓練工作。

詳細資料

  • ISBN:9571442046
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 386頁 / 16k / 19 x 26 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

當我們談到內容營銷的時候,到底在談什麼?在內容營銷上,應該如何吸引到用戶?本文給出了內容營銷「從種草到打造品牌IP」的建議與方法。 ... 一、當我們談到內容時,我們在談些什麼 當我們談到內容的時候,我們會發現內容很多時候是一個非常模糊又尷尬的存在,因為對於整個營銷來講,今天營銷的一切都是內容,內容跟很多東西是連接在一起的。 品牌廣告從15秒TVC、平面硬廣到微電影、病毒視頻、熱點海報、走心文案; 媒介投放從買硬廣時段到節目冠名、影視植入、原生廣告; 營銷推廣從促銷性活動到話題性事件營銷、公關炒作。 內容不是獨立的板塊,是嵌入整個企業營銷中的。 案例: Uber 一系列話題性事件營銷——一鍵呼叫mini cooper、一鍵呼叫舞獅隊、一鍵呼叫人力車、烏篷船、一鍵呼叫佟大為、一鍵呼叫直升機、面試季一鍵呼叫CEO。 ... 二、要真正從用戶出發去創作內容 廣告思維:從產品賣點或者品牌理念出發,儘可能創作出來有創意、不那麼硬的廣告傳播和營銷推廣; 內容思維:從用戶出發,首先看用戶想看什麼,開始創作完整的內容,最後再看怎麼塞進去產品/品牌。 這個內容能夠火,能夠變成一個非常有影響力的營銷事件,最核心的不是因為它是一條廣告,而是因為首先它是有意思的故事,但同時也是一條廣告。這就是我們今天營銷的一個玩法,所以我們說內容創造唯一的標準就是要真正從用戶出發,真正去創作,讓消費者覺得有用,或者是讓消費者覺得有趣的一個東西。 內容的唯一創作標準:真正從用戶出發,創作讓他們覺得有用、有趣的東西,比如段子、搞笑視頻或知識。 案例: 杜蕾斯-雨夜鞋套話題事件; 支付寶-顧爺發的梵谷自殺故事。 三、內容產品化 我們要把內容當成產品一樣去設計,去疊代、去不斷更新、去推廣,從而讓這個內容可以不斷積累品牌資產和品牌粉絲。 1. 什麼是產品 核心產品(反映顧客核心需求的基本效用或利益); 形式產品(效用藉以實現的形式,包括:品質、式樣、特徵、商標和包裝); 期望產品(顧客購買產品時期望的一組屬性和條件); 附加產品(顧客購買產品時獲得的附加服務和利益,包括提供信貸、免費送貨、產品說明、安裝、售後等); 潛在產品(產品在將來可能經過的所有附加和轉化)。 2. 內容產品化的關鍵 (1)明確核心功能組件,滿足用戶什麼需求; (2)獨立封裝:名稱、logo、特徵、包裝; (3)提供完整體驗; (4)便於延展。 一個好的自媒體人,其實就是一個產品經理。每篇推文都要有: 1個明確的目標人群; 解決用戶的1個問題; 1個清晰的主題和標題; 表達清楚的1個觀點。 ... 我經常寫一些非常長的文章,可能這一篇推文字數會變成1萬多字,接近2萬字。很多人會建議我為什麼不把它分成上中下三篇,或者是分成1234個部分,他說這樣子就能減輕用戶閱讀的成本。但是,當我們把一篇推文當成一個產品去看的話,就要用一篇文章去回答清楚用戶的一個問題,進行答疑解惑,你不能把你的一個產品拆成4個部分,讓用戶去分次購買。 大家如果去看一下工作後臺,會發現其實對於很多文章來講,如果一篇文章解釋不清楚一個問題,分成好幾篇來講,你的文章整個閱讀量就會越往後越低,基本上只有第一篇消費者會看到,對於後面的文章,消費者就不再去關注了。 這是把內容當成產品化非常重要的觀點,你一定要在一篇文章裡面把這個問題解釋清楚,做一個非常完整的解讀,把這個觀點講清楚,給用戶做一個最完整的介紹,你不要想著我今天給消費者推一篇,明天還可以再給他推一遍。其實今天看了你的人,也許明天就不會來了。 3. 延展內容,成為IP ... IP就是內容的產品化。 內容產品化的案例: 新世相的「逃離北上廣」:從一篇推文變成一個營銷活動,再到變成網劇,變成品牌; 星球研究所:公眾號、書籍。 四、內容陣地化 把內容做成與用戶溝通的陣地。 每一部電影從拍攝到上映,只有一段時間,過了這個檔期,電影就下線了。我們說電影是一次性的內容產品,所以導致電影變成了一個非常高風險的投資,因為它是一次性,你就很難保證一次性的東西到底是成功的還是失敗的。但是電影公司在打造宇宙之後,本身代表了一種思維形式,就是我要把電影從一個一次性產品,變成一個持續性的,來演繹我的故事、內容、角色的內容陣地。同時當我有了這個陣地之後,就可以不斷沉澱我的內容粉絲,比如漫威宇宙。 企業的三大內容陣地分別是: 產品; 自媒體; 營銷活動IP。 1. 產品 消費者在消費和使用你的產品的過程中,他是在跟你持續發生接觸的。所以我們說產品本身就是企業最天然的一個營銷陣地。 案例: 可口可樂歌詞瓶、暱稱瓶、臺詞瓶; 江小白的封套語錄; 味全每日C等。 2. 自媒體 企業要根據不同內容平臺調性、內容形式和用戶群特徵,決定內容怎麼經營。 案例: HFP:主打成分護膚,因此要教育用戶,選擇公眾號、朋友圈、社交; 完美日記:屬於美妝品牌,因此要展示效果,選擇小紅書、B站、抖音、微博; 奧迪:在知乎和微博的玩法不一樣,在知乎回答問題,在微博根據熱點來日常打卡。 雷軍一直是奮力給小米品牌做代言,帶貨。去年6月份的時候,雷總開通了他的小紅書。對於一個年近半百的企業家來講,要跟一群90後、00後女大學生群體做溝通,這是非常不容易的。但是雷軍開了小紅書之後已經發了58條筆記了,平均下來一個月發接近10條。我們再來看雷軍的知乎,一共只回答了兩個問題,而且最近一條問題是兩年前的回答,也就是說雷軍已經兩年沒有上過他的知乎了。 其實雷軍在知乎上面的粉絲更多,他在知乎上面有37萬粉絲,但他在小紅書上面只有2.6萬粉絲。但是為什麼他奮力發小紅書,也不玩知乎? 因為他知道小米的用戶在哪裡。買小米手機的這群人在小紅書上面,這群人不在知乎上面,因為知乎都是人均985年薪百萬對吧?我們說知乎這個平臺對於小米品牌來講,這不是一個非常好的帶貨平臺,所以我們看到這就是企業和企業老闆在他的運營自媒體上的選擇,因為不同內容平臺,它的用戶和內容形式是不一樣的。(註:企業營銷的目標消費群在哪裡,就在哪裡做內容運營) 3. 營銷活動IP化 今天很多企業玩自媒體,最大的一個問題在哪裡?在自媒體上有非常多的形式,但沒有固定帶給用戶統一的體驗、統一的期待。所以你要把營銷活動變成一個IP,跟用戶進行持續溝通,幫助企業不斷積累品牌資產。 案例: 安利紐崔萊:18年持續做健康跑,變成了一個活動品牌。造節。小米的紅色星期二和橙色星期五; Color Run:持續做了幾年,有固定粉絲; 其他案例:企業造節,比如雙11、京東618、特步321跑步節、淘寶購物節、小米紅色星期二/橙色星期五、小米米粉節等。 很多企業每年做不同的活動,花成本,但消費者記不住,不如持續做一件事,消費者印象深刻。當你持續去做IP之後,最後它變成了一個非常有影響力、有IP、有自己知名度、更有自己的粉絲之後,你就不需要再給它繼續投入了,而是它可以反哺你。這就是我們說IP的一個非常重要的點,因為IP可以累積粉絲、積累品牌資產。 比如漫威,當漫威每次要上一個新片的時候,它不需要再繼續投入非常大的費用來宣傳這個電影,因為這個電影裡面很多角色是用戶已經熟悉了,已經有粉絲基礎了。 其實IP不一定只有這種大廠才能玩得起,很多企業都可以玩自己的IP。你不需要做一個每年很大的節日,比如即使線下的一個超市、一個門店,假如我每個月都做一次促銷活動,能不能夠把促銷活動設計成固定的一個時間,固定的一個名稱,有固定的一個玩法?這樣,你每一次為這個活動所宣傳的,就形成了一個積累,最後它就變成了一個IP,這個IP它就能夠給你形成你自己的一個私域流量,給你帶來更多的價值。 ... 作者:空手,公眾號:科特勒營銷戰略。 原文連結:https://mp.weixin.qq.com/s/PGzuczdKgwg1WE1kw_1UIg 本文由 @科特勒營銷戰略 授權發布於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。 題圖來自 Unsplash,基於CC0協議。

 

 

 

 

 

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